這個酒店品牌全案策劃的設(shè)計價格并不能該單純的報出一個數(shù)字,而是要根據(jù)項目的具體情況來看。首先要進(jìn)行一個品牌梳理,找出酒店在品牌建設(shè)中所缺失的部分,以及已經(jīng)用有的部分和需要優(yōu)化的部分,然后再按照以下的步驟進(jìn)行:
1.品牌調(diào)研。解決品牌問題首先進(jìn)行品牌調(diào)研,之后再根據(jù)調(diào)研的一些結(jié)論來進(jìn)行分析并策劃。
2.工作規(guī)劃。根據(jù)不同的品牌項目進(jìn)行時間節(jié)點以及細(xì)節(jié)的設(shè)計和把控。
3.實際作業(yè)。根據(jù)工作的規(guī)劃進(jìn)行實際的作業(yè)工作,關(guān)鍵是對每一階段重點以及時間進(jìn)度的控制,按照時間進(jìn)度表嚴(yán)格執(zhí)行。
以上三點是具體工作的步驟,而酒店品牌全案策劃的設(shè)計價格還要根據(jù)服務(wù)項目的數(shù)量、服務(wù)的難度、服務(wù)的具體流程來進(jìn)行整體的方案性建議。針對酒店的特殊行業(yè)還有有針對性的解決方案建議,至于最后的價格,還要通過甲乙兩方的溝通來具體確定。
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